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人才戰略

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人才戰略是梅格彤天發展的第一戰略,以人為本是博能人才發展戰略的宗旨,引進人才、培養人才、尊重人才是梅格彤天的發展之源、壯大之源、成熟之源。

構建“引、育、用、留”的人才機制

●引才篇:不拘一格引人才


梅格彤天建立了一套靈活的引才機制,如長期與省內外高等院校、人才市場、招聘網站、獵頭公司合作,借用資源平臺優引進優秀人才;引才的同時打破區域的限制,有計劃地引進高素質的畢業生,作為公司儲備力量培養;鼓勵內部員工和自我舉薦。


●育才篇:讓人才與公司共同成長


梅格彤天注重人才引進的同時,也重視人才的內部培養與開發。董事長徐總多次強調,公司處在一個快速發展的時期,為了讓人才能與公司共同成長,建立了一整套完善的培訓教育開發系統,在這個系統里,培訓、教育與開發相結合,內容豐富、形式多樣。

——建立梅格彤天工程師評價體系,為有理想、有技能的年輕工程師提供了更加成熟和優良的發揮空間,在工作中不斷完善自我。        

——采用集中培訓、崗位見習、以老帶新等方式,讓新進的優秀畢業生持續不斷地獲得崗位所需的新知識與技能技巧,盡快完成從理論到實踐,從書本到崗位的轉變。        

——構建學習型企業,提倡全員學習、終身學習,把學習當作提升企業競爭力和員工自身價值的重要途徑。   

——實施1+1+N的崗內培訓模式,即一個方向由一個團隊組織多個部門共同參與學習,教學相長,在實踐中鼓勵工程師積極探索發現問題,自主學習。       


●用才篇:人盡其才、才盡其用


秉承“專業、高效、增值、共贏”的企業核心價值觀,梅格彤天營造了一個人盡其才,才盡其用良好工作氛圍。用人所長,即適合的人到適合的崗位上,充分發揮人才的潛能;用人所值,即根據市場規律,按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制,完善以業績 考核為核心的多元分配體系?!叭吮M其才、才盡其用”還表現在用人制度上。梅格彤天建立了如同“晉升機制、成長機制、淘汰機制”等內生循環發展模式,鼓勵各部門、項目部以“阿米巴式管理”為核心,讓每一位伙伴成為主角,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。


●留才篇:以“事業、待遇、文化”留住人才


梅格彤天在引得進人才、用得好人才的同時,也通過其獨特的方式留得住人才。         

一是為人才營造良好的平臺和發展空間——以事業留人。在梅格彤天,一些有能力的人才,在短時間里,就進入重要的管理崗位,這樣的例子在梅格彤天俯拾即是, 其中不乏有剛跨出大學門檻的大學生。         

二是在企業范圍實行各類特區的分配政策——以待遇留人。在梅格彤天,堅持“一流人才、一流貢獻、一流分配”的原則,在公司發展歷程中做出貢獻的人才,都獲得其應有的報酬待遇。        

三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力——以文化留人。梅格彤天在發展經濟的同時,經過多年的積累與沉淀,已形成了良好的企業文 化,并已深入人心。


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